„Die haben ...1... überzeugenden Gesamtplan schnell aus der Krise gefunden“, sagt Christoph Loch, Professor ...2... Managementschule Insead im französischen Fontainebleau anerkennend. Vor vier Jahren ...3... die französische Fabrik von Bobcat, einem Hersteller von Mini-Baggern und kleinen Baustellenfahrzeugen im westfranzösischen Pont-Chateau, kurz vor dem Konkurs. Erst im letzten Moment riss ...4... Führung unter dem vorherigen Einkaufschef Jean-Luc Mastikian, das Ruder mit radikalen Sanierungsschritten noch herum. Das Managementteam um Mastikian stand ...5... Aufgabe, die Produktion grundlegend neu zu ordnen, hatte dafür aber praktisch ...6... Mittel zur Verfügung. Die Franzosen glichen den Mangel „mit viel Kreativität aus“, erinnert sich Carmen Cachinho-Wastian, verantwortlich ...7... Einkauf und Logistik. Sie reduzierten drastisch die Fertigungstiefe, konzentrierten sich stattdessen ...8... Kernkompetenzen in der Endmontage und ...9... Lackierung und kauften einfache Komponenten billig zu. Die Maßnahmen ...10... die Kosten deutlich, zugleich konnten Aufträge wieder pünktlich erledigt werden. ...11... den Befürchtungen der Arbeitnehmervertreter ...12... das Werk heute 250 Menschen – fast 40 Prozent ...13... vor der Krise. Die Produktionsmenge ...14... verdoppelt, die Qualität deutlich verbessert. Und das Wichtigste: Die Fabrik ...15... wieder schwarze Zahlen. |